在當前這個充滿挑戰與機遇的時代，永續經營早已不是一句口號，而是一場深刻的社會運動與產業革命。在本書中，你會閱讀到一群實踐者的真摯分享：他們來自學界、政界、新創圈、地方創生及群眾集資戰場，每一位都在自己的領域裡摸索、創新，並不斷追問：如何將商業模式、社會使命、環境責任整合為永續發展的具體行動。

我閱讀這份書稿時心中感到特別振奮。這不是一般企業強調成功故事的自我讚美，也不是流於理論的標準教科書，而是深刻反映出台灣產業、政策、社會三者交匯之處，如何在茹惠的對談引導中協作出一個面向未來的公益生態圈：

一、法律與商業模式的嵌合

例如，中國文化大學永續創新學院方元沂院長以法律與商業創新雙重身份，深刻解剖台灣社會企業發展的現實困境。他強調，唯有法律架構與商業模式並重，才能打造既有社會使命又能在市場存續的企業生態。台灣曾經仰賴政府補助與社會善意，但真正能長久發展的企業，必須讓社會價值能自我循環、跨界連結，包括消費者認同、新型資本、國際ESG趨勢等，這些都是永續公益生態成敗的基石。

二、永續乃資產，而非成本

我們需要翻新在資產負債表的思維架構，例如，品牌永續藍圖學校校長戴中興帶來全球最新趨勢，他以大量事實證明，「永續不是費用，而是資產」。放眼世界供應鏈重組、碳費碳稅政策革新，企業永續表現正成為金融機構、人才流動、市場競爭力不可或缺的一環。企業若能將永續思維內化並積累，將吸引願意一同追夢的人才、資金、顧客與技術，形成正向循環。這正是本書寫給所有決策者最重要的一句話。

三、政策、產業與人才生態系的連結

人才，是關鍵！人，才是關鍵！前台北市政府產業發展局局長林崇傑現身說法。他從自身推動五千個新創團隊的輔導經驗中指出，政府政策與社會創業DNA必須互相滲透──唯有整合資源、搭建生態網絡，才能讓新創（如芙彤園Blueseeds）從源頭、農場到通路，建立對社會與地方有意義的完整產業鏈。這不僅是台灣新創的精髓，更是地方創生進入世界舞台的關鍵。

四、群眾參與的金融轉型

科技金融顛覆永續經營，二者互為因果。例如貝殼放大執行長林大涵剖析群眾集資的真諦─不僅是一種融資工具，更是一場社會行動。透過集資平台，提案者得以結合利他願景與商業可行性，激起百萬人行動與認同。這對於社會創業與公益行動者來說，提供了前所未有的資本與擴散管道，也讓小眾理念得以突破圈層、撼動大眾。

五、地方特色與慢經濟的深厚力量

台灣見證了土地與草根的，例如，台東縣副縣長王志輝以台東「慢經濟」為例，展現地方政府如何善用特色與品質，成就社區永續。台東空氣品質連續十一年獲全台第一，池上米成為米價標竿，這不僅反映地方的堅持與努力，更證明：永續，不再只屬於國際龍頭企業，而是台灣每個鄉鎮皆可實踐的目標。

六、生態圈整合的實踐路徑

全書最核心價值，在於展現出一個由「政策法規」、「商業模式」、「資金動能」、「地方創生」四大構面共同交織的完整實踐藍圖。從政府支持、法律架構，到新創策略、在地品牌，再到人才培力與社群連結，本書可說是一份面向未來的參考指南。

七、知識轉化為行動力

我特別欣賞作者與受訪者之間反覆倡議的主題：如何讓「不知道如何做」轉變為「知道怎麼做」。這不只是知識的獲取，更是能力的養成。生態圈要能運作，仰賴每一個參與者實際投入，學會整合工具、團隊、資源、理念與技術。唯有如此，才能由旁觀者變成行動者，由理念者變成建設者。

一起走在永續的光中，不能靠單點創新，更是各方資源融合的生態系共同實踐。我們個別所發的光或許微弱，一群人能走得遠，但一群傻人不僅能走得遠，也能走得精彩，更走得綻放大光。本書不僅是企業主的指南，更是政策制定者的圭臬，也是每一位關心台灣未來、關心社會進步、關心個人成長的你我必讀之佳作。由衷推薦茹惠引導集結成冊的《打造永續共好生態圈》這本新書，願我們都能成為永續生態圈的實踐者與造光者。

（文章來源：工商時報，2026/4/21。https://www.ctee.com.tw/news/20260421700647-431207）